行业动态

猎头招聘顾问入门知识：收入与职业发展

因为猎头的收入是跟单子直接挂钩的，和销售差不多，所以收入不定，和HR也有很大差别，HR待遇的评定是根据你对企业业绩增长的推动效果来看的，这个很难比较。

猎头招聘顾问入门知识：公司规模与服务

第四，苏州猎头公司多大就叫大?一般来说一个办公室有50个人的公司，就算是非常非常大了，我们做个计算，在只考虑ES的情况下，每家公司都是分行业的，一个行业里面有7个人就算非常多了，一个经理带三个顾问带3个Researcher，已经是非常充裕的人手了，一个公司，能够做十个行业的，已经是非常厉害了，这样的话，规模也就只有70个人罢了。

苏州企业增长的关键抉择

结合企业经营交流，讨论战略判断与战术执行的关系，围绕识别机会、聚焦资源和行动取舍，分析企业增长中的关键选择。

企业如何提高求职者面试到达率

苏州猎头公司的猎头团队服务众多苏州本土企业，发现现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生，与人聊天时甚至听到过25：2的郁闷经历。看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。

薪酬设计中如何定档？

苏州猎头公司长期和江苏苏州薪酬绩效管理咨询公司海文咨询的首席咨询老师丁晓文女士合作，20余年长期专注于人力资源管理领域，是实战派的基于企业经营需要提供相关陪跑式服务的个性化服务老师。

2025年常州猎头服务机构与企业选择参考

常州2025年继续奔赴在万亿之城向上调整之路，相信伴随着苏超赛场上常州球员们持续拼搏精神的场下延续，常州经济的发展势必会迈入新增长的台阶。常州猎头公司2025年持续的活跃着，常州企业如何在常州猎头公司中比较优质而且靠谱的进行合作至关重要。

薪酬设计不合理，老板只能拍脑袋调薪

苏州猎头公司优仕达和苏州薪酬绩效管理咨询公司海文管理公司长期合作，专注于人力资源管理体系的系统化设计和咨询服务，首席咨询老师丁晓文在给企业做咨询之前，我们遇到很多企业，都没有薪酬标准，都是点状式的薪酬。

苏州外贸企业如何科学有效的进行复盘工作

苏州凤驰营销策划刚哥以“将岭南荔枝在贵妃生辰时运抵长安”的故事比喻企业设定目标，目标实现过程中会碰到“卡点”或“关键瓶颈”，就如荔枝“一日色变、二日香变、三日味变”的特性，使得李善德需要思考突破，最终他发现“三月红”品种差异，从而突破困局，这相当于企业可借助外部力量或找到辅助推手帮助规划、实现、突破。

上海猎头服务机构介绍

介绍上海猎头服务机构，并从成立时间、行业专注、客户评价、服务质量、资质及顾问经验等方面，讨论企业选择合作方的考量。