统筹采购团队、战略预算、供应商开发评估及合同付款审核，推动采购降本和数据分析。
部门管理
- 采购部门日常考勤的管理、团队的搭建、人员的赋能培训；
- 采购部门各项工作制度、工作标准、工作流程的建立。
采购工作管理
- 根据公司年度经营目标经营计划，确定年度采购战略；
- 根据年度采购采购战略，编制年度采购计划，并制定采购预算；
- 根据年度采购战略及采购计划，编制年度采购框架合同；
- 根据公司年度经营目标经营计划，采购部年度降本策略的制定及监督执行；
- 采购数据的分析，为采购战略的制定建立决策依据。
供应商管理
- 战略/核心供应商的开发及商务谈判；
- 供应商管理及年度评估工作主导。
日常工作管理
- 日常采购合同的审核及审批；
- 日常供应商对账单的审核、审批；
- 日常供应商付款申请的审核、审批。