苏州猎头公司前十名：

Suzhou headhunting company in the top ten:

企业控制点打造与订单激增下如何兼顾技术、交货与品质

How to Balance Technology, Delivery and Quality under Enterprise Control Point Building and Order Surge

 苏州猎头公司推荐久哥说营销的上篇文章我们回顾了第十期私董会的前两个议题。本期我们将回顾第三个，在进入正式议题之前，来自常州优联的曾总在交流环节中提出一个额外的问题，在场的企业家们首先为他解答。 Suzhou headhunting company recommended Jiu Ge to say that in the last article of marketing, we reviewed the first two topics of the 10th private board meeting. In this issue, we will review the third one. Before entering the formal topic, Zeng Zong from Changzhou Youlian asked an additional question in the communication session, and the entrepreneurs present answered him first.

  一、苏州猎头公司前十名推荐：企业“控制点”的打造    

 优联的曾总从贸易商视角提出供应链协同的难题： 

 对接的一家工厂，他们由于对出口不了解，使得集装箱空间利用率极低，而工厂因库存匹配等问题，对调整尺寸意愿不强，这直接影响了出海业务的成本效率和竞争力。  

 蔡老师引导大家换位思考，当多数供应商不愿改变时，谁能解决这个痛点，谁就可能建立差异化优势。优化产品适应出口，看似是成本，实则可转化为降低运费成本、提升客户体验的卖点。 

 如果供应商难以配合，也可考虑更灵活的策略。例如将产品分解，由多家供应商分别生产部件，关键集成环节由自己掌控，从而构建不易被模仿的“控制点”。

 蔡老师强调，要实现上述策略，企业需要专业的供应商管理人才，能够识别优质供应商伙伴，通过沟通与规划，构建自己稳定的供应链体系。 

 另外，邦驰展示久哥还补充道，核心在于“由需求方定义标准”，主动引导供应链配合自身战略，而非被动适应。 

二、苏州猎头公司推荐：企业产能平衡与系统规划    

 金三士顾总直指当前痛点：“搬迁新厂后，新询盘中的定制化技术支持需求有些应接不暇，交货期管理变得棘手，近期客户反馈的产品品质问题也有所增加。” 

 所以如何有效平衡订单增长、技术支持、交货准时性与产品品质？ 

 蔡老师提出系统性的解决思路： 

 产能规划层面：需进行月度产能规划，考虑淡旺季因素，通过销售预测进行削峰填谷，也可以采用混合型生产策略。 

 计划协调层面：PMC部门要发挥核心作用，与业务部沟通，基于大客户优先、还是现金流为原则制定排产规则，决策何时外协、何时自制、何时增加班组。 

 短期产能提升：在排产中考虑短期产能提升的可能性，通常按较小时间单位，如10小时内做精细排产。 

 两条重点：一是销售端要提供更精准的、细分品类的产能需求预测；二是解决月度内产能分布不均，如月初闲月末忙的问题。 

 邦驰展示久哥结合自身经验进行了细化补充： 

 首先明确缺什么？如“不缺设备，缺工人”，则考虑招临时工，但需配套SOP、培训、质量检验、老人带新人等管理措施确保质量。 

 判断大订单是短期、中期还是长期？对其它客户的影响是什么？做好危机管理，区分哪些产品可外协，哪些必须自产。 

 如果是短期，就用应急处理方案，如果是中期，就要做好中期的人才布局、设备布局和流程的规划梳理。PMC需沟通协调，找到最佳资源组合方案。 

久哥总结：系统思维与长期布局    

久哥引用“扁鹊三兄弟”的典故，强调最高明的管理在于“治未病”。企业家应避免陷入“点状思维”的被动局面，需从供应链、生产计划、组织能力等维度进行前瞻性的系统构建。 

 企业需要打造一种柔性能力，在满足客户定制化需求的同时，保障整体运营。 

 企业发展到一定阶段，必须思考主航道聚焦问题。是在原有模式上简单扩张，还是选择特定领域深耕，构建控制点？这要求企业家“敢于做难而正确的事”，为长期发展积蓄力量。 

 久哥最后以“读万卷书不如行万里路，行万里路不如高人指路，高人指路不如自己去悟”共勉，指出外部的智慧最终要消化到企业内部，要落地执行，鼓励大家带领团队在实践中持续迭代。 

 如果你也有同样的困惑 大家没有关注到的全新难点 “久哥说营销”私董会欢迎您的加入！ 

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