苏州猎头公司排名前十猎头顾问推荐面试技巧

苏州猎头公司前十名猎头顾问推荐企业人力资源管理者要更多的学习和制定符合企业实际需求的招聘面试流程，尽量避免无效面试。2025年苏州猎头公司排名前十的猎头团队，通过相关渠道整理收集的猎头公司顾问招聘面试的经验总结，是猎头公司顾问通过和企业长期合作形成的实战，希望可以给到职场企业人力资源从业者参考。

有效招聘面试技巧(5)

第四步为没有工作经验的应招者准备问题
在日常的招聘工作中，管理者有时需考虑聘用一些没有相关工作经验，甚至刚毕业的应招者。若按照前述的方法来刺探这些新进之士，他们无论如何搜索枯肠，也是不能答出个所以然。例如不少公司，聘用中五毕业生来担任初级推销员的工作，那么管理者应如何发问，才能有效地评量他们呢？

首先，我们还是列出推销员的重点工作表现维度，及其中相关的关键事件，然后加上一个步骤，将关键事件的背后精神概括出来。例如在“与新客户建立关系”一项中，那关键事件的背后精神，在于推销员锲而不舍，有耐心地等待客户休息，加上从观察中了解客户的需要，来与客户建立关系。据此，发问范围可改变成：

“我们每人都曾经与人产生误解，对方不明白我拉一些做法的作用及原因。请告诉我一件这类确实不容易处理的事情。”

相关的刺探问题可以包括：
一、你在说明的过程中，遇上什么困难？
二、你做了些什么，来促进双方了解？
三、你现时与他的关系怎样？

这样一变化，那些没有相关工作经验的应招者，也可从日常的生活中，取出实例来，为管理者描述其中的具体情况。当然，生活与工作是不尽相同的，最理想还是要求应招者描述工作上的行为，不过这招“移形换影”仍是符合以过去时行为预测未来行为的原则，只是行为的背景有点不同，以致预测的准确略打折扣而已。

第五步：将问题分类，组成一个模式
草拟面谈问题的最后一个步骤，是将不同的问题分类，组成一个系统，编排好问题的次序。由于不同的表现维度中，包含变化万千的关键事件，因此而发展出来的发问范围及刺探问题，也会牵涉不同的层面，可能形成了杂乱无章的状况。管理者若随意发问，应招者或会被弄至晕头转向，不同有承先启后的秩序感。

苏州猎头公司坚定的认为职场是无声且无硝烟的战场，招聘面试环节则是每次战斗前的各种战前的备战准备措施，无论是企业还是个人，如果想要取得招聘面试成功，通过学习猎头公司顾问总结的经验是行之有效的方法。2025年苏州猎头招聘供需市场客观存在着多变性，期待更多的企业和职业经理人能够把握住每一个机会点。