苏州猎头公司排名前十猎头顾问推荐面试技巧

苏州猎头公司前十名猎头顾问推荐企业人力资源管理者要更多的学习和制定符合企业实际需求的招聘面试流程，尽量避免无效面试。2025年苏州猎头公司排名前十的猎头团队，通过相关渠道整理收集的猎头公司顾问招聘面试的经验总结，是猎头公司顾问通过和企业长期合作形成的实战，希望可以给到职场企业人力资源从业者参考。

有效招聘面试技巧(2)

招聘前的准备工作----职务分析及订定职务要求

在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无,也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。
因此，管理者在挑选应招者时，心目中当然早有一些要他担当的工作岗位，以及期望他在未来的工作表现水平，否则，管理者便会无所适从，不知道应挑选些什么人，才能将工作做得令人满意。

事实上，要清楚而且准确地知道一份工作的要求，并非是一件容易的事情，因为不同的工作有不同的要求，企业内有不同的部门、不同的职级、不同的工种及不同的环境。相同的工作岗位，都会因客观条件的变化，而产生不同的工作范围，表现水平，及产出标准。这三个来自工作的项目，可统称之为具体的工作要求（Job Requirements）。

若管理者未能掌握岗位的工作要求，那么他在招聘的过程中，便不能挑选人来配合工作，而往往转变为挑选人来满足他自己的理想或期望。外国有一些调查显示，一些管理人喜欢聘用大学毕业生，但其实在那些工作岗位中，有百分之六十五的工作内容，是可以由一些没有大学毕业资格的员工轻易的胜任的。此外，若不同的管理者对相同的工作岗位，有不同的工作要求的话，他们在招聘面谈的过程中，便会询问应招者不同的范围，到头来可能弄至彼此不能互相比较的地步。

因此，管理及工业心理学家一致同意，管理者必须在进行招聘面谈前，先行掌握一份清楚和具体的工作要求清单，然后才按不同工作岗位的情况，来草拟相关的问题，这们才能有效地与应招者讲通，巨细无遗地评量他的工作能力、工作态度及工作表现。协助管理者清楚及准确地定出工作要求的方法有很多种，其中最普遍应用的工作分析方法有五种，它们是：一、工作表现法（Job Performance）；二、实地观察法（Observation）；三、面谈法（Interview）；四、关键事件法（Critical Incidents）；五、问卷调查法（Structured Questionnaires）。

五种工作分析方法各有其优缺点，在不同的应用上各擅胜长。

苏州猎头公司坚定的认为职场是无声且无硝烟的战场，招聘面试环节则是每次战斗前的各种战前的备战准备措施，无论是企业还是个人，如果想要取得招聘面试成功，通过学习猎头公司顾问总结的经验是行之有效的方法。2025年苏州猎头招聘供需市场客观存在着多变性，期待更多的企业和职业经理人能够把握住每一个机会点。