苏州猎头公司:从招聘/猎聘看企业的发展
从招聘/猎聘看企业的发展
招聘,看似简单而又平常的一件事情,是每个公司不论大小每天几乎都在做的事情,正如中国一句古语所言:树挪死,人挪活。作为第三方招聘的猎头公司,每天会和形形色色处于不同发展阶段、不同性质、不同行业、不同理念风格的企业进行接洽与合作,在与众多的公司合作过程中,也从招聘的角度发现了一些公司之所以能够发展或不发展的规律。
首先,招聘理念:招聘是谁的事一说是猎头公司的事;二说是企业的事;三说是企业、猎头、候选人三者共同的事情;本人更倾向于第三种说法?Why?客户可是付了钱的!是的,客户是付费的。打一个不太恰当的比方,去医院看病的病人哪个不是付费的,可是有哪个医生会说所有的病付费就会帮你把病看好,肯定是需要相互配合的!你得了肠胃炎,医生开了药,你不按时吃,还每天三顿海鲜美酒的吃喝,请问能好吗?!所以相互的配合、理解很重要!越是发展得好的公司,越是会积极主动的去互动沟通,协调配合共同招聘!反过来也一样,越是配合度高的公司,招聘成功率越高!
其次,招聘价格:共赢是合作成功的基础,而非最低的价格;经常会遇到客户企业说收费还能不能再低一点?还能不能再低一点?从客观的角度而言,讨价还价是正常的市场行为,最求最优性价比是无可厚非的。只是一味的压价则是双刃剑。曾遇到一个客户,和A猎头公司收费标准从20%谈到了18%,然后找另一家B猎头公司说17%做就签,这也就罢了,居然又找了C猎头公司说16%你愿意做就签……最后谈到15%有一家很小的猎头公司同意了,就反过来让其他所有公司都签15%的,还振振有词别人能做你们为什么不能做,你之前就是框我的!当然,他选择了最低价格,招聘结果也随之不了了之。
第三,面试环节:流程安排细节彰显平等尊重;长期以来,企业特别是大企业一直认为自己是处于优势地位的,在选择人才的过程中具有决定权、取舍权。确实企业在招聘基层人才的时候有一定的优势,但是随时时代的发展,中高端人才在职场的地位日趋提升。目前,企业和候选人(特别是中高端人才)在招聘面试的过程中基本享有平等的选择权。好的企业,面试人才时在很多环节提现出了招贤纳士的诚意,比如:报销路费、异地的安排接站、面试1-3个环节的尽量安排在一次(很多小公司偏要HR初试、部门负责人复试、老板再面,前后要3次,很多人选都会放弃机会)。
本随着企业转型升级的外在竞争压力的愈来愈大,企业从本质上都在日趋重视对人才资源的争夺,如何更好的引进并留住人才是每个企业都迫切需要面临和解决的问题。对于猎头公司而言,这同样也是发展的一个契机点,如何有效的抓住这个改革开发以来企业发展的转折点也是猎头招聘行业的机会点,同样也是挑战!
 
 
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