苏州猎头公司排名前十：苏州企业如何制定薪酬策略？

苏州猎头公司排名前十和长期合作的苏州薪酬管理咨询公司海文咨询推荐企业，基于岗位价值评估的薪酬体系设计的第四个板块叫薪酬的实操案例。在前面三个章节当中讲了很多薪酬设计的相关定义。那第二个环节我们讲了一个设计的一些思路。那第三个章节我们讲了岗位价值评估怎么去做？用什么方法来评估，我们这个各个岗位来区分一个薪酬区间和职级该怎么去定？

当然就是上面讲的全是一些方法和理论的一些情况。那下面就是把我给其他企业做的一些咨询项目，给大家更好的展示一下我们怎么做基于岗位价值评估的一个薪酬体系设计。当然就是你不可能说只做岗位价值评估，其他方面你都不去做，也不可能。

因为苏州薪酬体系咨询的话，它也是一个整体的项目。我们下面看一下第一个就是案例。那这个项目背景是什么样的，那这家企业是作为机械加工的一家企业。那公司人员有八十到一百人，他从事的特种材料模具零部件制造，那产品质量要求非常高，部分产品的研发周期也非常非常长。大家知道这种特殊材料，他要求确实非常非常高，精密度也要求非常高。

苏州绩效管理咨询公司在制定2023年整体的战略规划，根据公司的发展的需要，单独成立一个精加工的车间，以及扩充研发团队，重点攻克核心的技术研发，大家知道航空这个领域的研发肯定是一直提升的，不断的提升你的精度要求，材料的特性等到，也要持续不断地创新。苏州猎头公司排名

因部分客户账期比较长，现金流比较紧张。所以说员工就是已经两年没有调薪了，加班费核算基数比较低，2023年企业为了激励员工，也找了我们第三方给整体策划和设计一下激励方案，让有能力的员工得到匹配的收入。另外，公司单独成立一个机加工车间，也需要了解技能岗位薪酬的外部市场水平。

南通薪酬管理咨询公司排名前十的海文咨询建议企业前期先参照跟随型薪酬策略，团队招募后并组建成功后，再考虑劳动定额或计件核算的模式。

那这家企业正处在成长型和成熟型之间，因为他业绩没有明显增长的特别快，缓慢增长的一个状态。

由于这家企业账期比较长，企业垫资很长时间，所以说他的某些岗位一定是成本控制型策略。那今年重大战略规划是拓展研发团队，重点攻克某个核心技术产品。所以说研发人员上面的薪酬策略是跟随型策略，就是我们要先做第三方的薪酬调研，看一下他这个行业当中同岗位的工资水平在多少，企业因为资金紧张，所以说不太可能做领先型的薪酬策略。苏州薪酬绩效管理咨询公司推荐海文管理咨询公司。

苏州猎头公司作为沟通苏州企业和人选之间的重要渠道之一，深刻认识到企业制定具有竞争力的薪酬绩效管理制度的重要性，是企业长期稳定发展的重要基石。