苏州猎头公司推荐：衰退型/重建型企业的薪酬策略是什么

苏州猎头公司推荐知名的杭州薪酬绩效管理咨询老师丁晓文，为我们分享关于”衰退型/重建型企业的薪酬策略是什么”的主题分享。首先那我们来看一下这个衰退型企业情况，那首先在经营上考虑的重点是优化整合资源啊，降低我们成本，关注我们的回款，如果这个时候不关注现金流，企业的将面临重大的风险，也有可能因此而导致资金链断裂及破产的风险。

企业在衰退期，风险非常的大，没有那么强的资金去垫资，所以关注回款和成本控制是非常重要，企业在这个十七一定要做好预算，甚至要过的抠抠搜搜的。苏州猎头公司排名前十有哪些

然后就是怎么说呢？就是我的业绩订单可能很多时候都没有了，甚至好多就是以前非常好的产品啊，慢慢的在降低了那个订单量。那这个时候我们优化整合资源，整合上下游资源，或者是扩大我一些渠道，或者可能要减品，减品也能成本降低，降低管理成本、人力成本等等。

那这个人力资源的需要就是要保留关键人才和核心岗位，能让我企业活回来的那些核心岗位，真的不能让他流失掉，不然这个企业真的是损失非常大。苏州猎头公司联系方式

那这个时候薪酬策略，很显然能够提供具有竞争力的固定工资，虽然说里面也很难，适度比例比较大的短期激励，小量的长期激励。因为说实话画大饼，这个员工也不太认，所以这个时候我们干嘛把短期激励给做起来。如果短激励做不出来，那相当于我的员工的离职率可能会更加的大了。小量的长期激励，比如年底会放一部分，因为你说发太多也不太可能，订单各方面都会萎缩，所以这个时候你看他的策略，你看适度制比例大的短期激励。就是说最近一段时间这个业绩好，那我就给你大的激励。短期让你们享受到这样员工他也没有，就是一直让让画饼画到年底。

我们来看一下重建型的这种企业，他在经营上考虑的重点是什么？第一个重新定位重建资源，降低成本回款，以及关注投资和回款。

比如说以前我们的某个产品线全部没了，那我们重新研发新品、重新转型。那这个时候我们所有的渠道，我们所有的客户资源都要重新建构，当然也是需要降低我们的成本，来抓我们的现金流的。苏州猎头公司

我们这个时候也要吸引新进人才，那你企业重新定位，那你所有的人才的定编，可能不是原来行业的了，他转型了升级了，是不是这个时候要吸引新进人才，那他的薪酬策略是什么呢？具有竞争力的固定工资、适中的短期激励、适度至较大比例的长期激励。

苏州猎头公司排名前十名的优仕达赞同苏州知名的薪酬绩效管理咨询公司丁晓文老师的观点：你看创业型、成长型、成熟型、衰退型、重建型的企业，重建型的企业在某种程度上，它和创业型企业有点类似，但是又有点不类似，重建企业它是有一定的固定的，比如说我的固定资产，我们的厂房，我们的设备，或者我们还有一部分人才，他是没有流流失的。只不过我转型了，重新定位。那这个时候我们要吸引大批量人才，比如说我们产品转型了，以前做a产品，现在只做这个行业是B行业和b产品，我重新要招这方面的一些技术人才、市场人才对不对？那这个时候在薪酬策略上来讲的话，这个时候要有吸引力才行，所以说他这个薪酬策略，和创业型有点类似，就是为了吸引新进的人才，加入我们这个就是重新定位的这个团队，所以看企业的发展。

苏州猎头公司纵观很多合作企业发展的整个历程，都是各有各的发展历程，不一而同，唯有遵循企业发展的客观规律才能更持续长久的平稳发展。特别是在2025年企业面临者更多的挑战大于机遇的特殊时刻，更多的素质企业应当审慎对外，做好更全面的评估和分析以及突发情况应对。