苏州猎头公司前十名：薪酬体系搭建之岗位价值评估因素比较法

苏州猎头公司咨询过苏州薪酬绩效管理老师丁晓文，岗位价值评估该怎么去做啊？岗位价值评估它有很多个工具啊，今天接着继续讲集中岗位价值评估方法。

第四种：因素比较法，确定岗位评估所需要的因素,即智力,技能,体力,责任和工作条件，评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来,等级数值的总和就为该岗位的岗位价值.

以上几个层面都需要成立一个评估小组，确实岗位价值评估一定要成立评估小组，评估小组的人员成员由谁组成，跨部门负责人，或者是跟这个岗位相关的，类似于就员工代表，你不可能说是我们评估人力资源部的人，人力资源部的人都不在啊，全让其他跨部门评估人力资源部。那怎么可能呢？对不对啊？这个不太合理，是不是一定要有本部门人参与，跨部门人参与，就是类似于一个叫360评估的感觉，多维度，够全面。苏州猎头公司排名前十

那因素比较法是确定岗位评估所要的因素，智力、技能、体力、工作条件。那这个也是单独的表格，评估小组会将各个因素区分多个不同的等级，根据岗位的内容，将不同的因素和不同等级对应起来，等级数值的总和，就成为该岗位的一个岗位价值，当然他就是刚刚讲的有智力，技能啊，他的技能是不是要需要很长时间能够学会的，是不是比较难。

那体力就是要考虑他的环境，或者是他的生理上需要特别吃力。那你像有一些钢厂，就是那个炼钢的这个厂，他要人工去搬运，或者是要卸货，上下货可能靠其他机械设备助力很难的，或者是高温高热这种环境，他的工作条件会非常非常恶劣，所以这个时候我们要考虑好，就是跟这个岗位非常相关的一些因素。

他和上面几个评估方法还不太一样，岗位排列法、分类法、参照法都不是太一样，所以说你看每一种的评估方法都有它的优点和缺点。最终我们根据企业的实际情况，选一个比较适合我们企业的一个评估方法。

第五种：海氏评估法，这个大家都会非常熟悉，也在各个平台，我们来看一下那海事的三要素和八个维度是哪三要素和八个维度。苏州猎头公司前十名有哪些

第一个就是三要素是知识技能、解决问题的能力、承担的职务和责任。

那知识技能又分为什么专业理论知识、管理的诀窍、人际关系技能。

那解决问题的能力包含思维环境、思维难度。

承担职务和责任包含行动的自由度、职务技能、职务的结构对结果的作用。

那的评估方法是这样子，分别对三要素进行分级配点，其中解决问题能力为知识技能的相对百分值，其他为绝对分，
判断岗位形状，确定权重：
 （1）岗位形状取决于知能和解决问题的能力两因素相对于岗位责任这一因素的影响力的对比与分配，设为α、β.
 （2）类型：上山型、平路型、下山型

岗位评估分=知识技能得分*（1+解决问题得分）*α+职务责任得分*β

岗位投入：知识技能，生产过程：解决问题能力，岗位产出：承担的职务责任
它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题。

就是分别对三要素进行分级配点，比如说我们知识技能占多少权重，比如说知识技能，我们占到这三要素里面的百分之，假如说百分之二十，那百分之二十里面专业灵智占多少权重，管理占多少权重，人际关系占多少权重，就是百分之二十里面再来占权重，分别对三要素进行分级配点。

 苏州本土猎头公司建议企业HR能够更多的从企业所处的客观现状和背景基础上，进行有效的数据化总结和分析之后，再进行薪酬绩效方面的下一步工作。