苏州猎头公司前十名：搭建薪酬体系如何进行岗位价值评估？

苏州猎头公司前十名推荐企业进行岗位价值评估，岗位价值评估该怎么去做啊？岗位价值评估它有很多个工具啊，我来跟大家一一讲解。

首先我们来看一下啊，我们的岗位价值的评估方法有多少？到底是哪一种就是叫岗位评估法，最适合用是哪种维度。

首先我们来看一下有几种方法，岗位排列法、岗位分类法、因素比较法、海氏的三要素八维度、美式七要素、还有美式四要素，还有那个翰威特六因素等，这都是我们岗位评估的方法。

第一个叫：岗位排列法，比如说我们要组建岗位评定委员会，根据岗位调查资料和岗位说明书做出简洁的易于对比的岗位描述，确定我们的评定标准，对各个岗位进行打分，评定结果汇总,计算平均得分,进而得出个岗位的综合相对次序。

比如说那个采购岗、财务岗、技术岗，我们来打分一下，我们来主观评断一下，第一第二第三第四，那评定结果汇总，计算平均分，这个时候进而得出岗位的综合相对次序，一二三四五六七八排出来。

那他的优缺点太主观，这个不太可能百分百公平，类似于360这样的一个评定方法。那那这个时候我们要就是在成立评定委员会之前要给大家进行赋能培训啊，提高我们对这个岗位评估的一些客观性。那就是如果说一次不行，我们可以多评几次，以达到这个平均值相对客观。

第二个：岗位分类法，将企业的所有岗位根据工作内容,工作职责,任职资格等方面的不同要求,分为不同的类别，给每一类确定一个岗位价值的范围，对同一类的岗位进行排列,确定每个岗位不同的岗位价值

比如说财务类、技术类、或其他类，给每一类确定岗位价值一个范围，它是排列法，更有那么一点点的叫什么？

区分一个范围，岗位价值范围对同一类的岗位进行排列，确定每个岗位的不同的一个岗位价值。

它其实这个岗位排列法和岗位分类法。虽然说有点不一样，但依然会出现主观的一个评估倾向。这也是就是他的一个劣势。

第三个：岗位参照法，成立岗位评估小组，评估小组选出几个具有代表性,并且容易评估的岗位,对这些岗位有其它办法进行岗位评估，如果企业已经有评估过的岗位,则直接选出被员工认同价值的岗位即可，选出的岗位定为标准岗位，评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息,将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来，将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值，在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整，最终确定所有岗位的岗位价值，这种评估方法也会倾向主观和有点繁琐，其实没有一个固定的什么标准。

所以这个怎么说呢？我平时不太用这种方法。苏州猎头公司前十名

我们做岗位价值评估，是基于我们那么多岗位评估方法的一个综合方法，其实适合于企业能够评估出来，综合来说还是比较不错的。

苏州猎头公司前十名优仕达人他有一些经验，就比如我们评估完之后啊，大家都认同。这个员工说，确实这样评下来，我们都认可他这个岗位是最高分。