苏州猎头公司前十名推荐：企业制定战略规划的步骤有哪些？

苏州猎头公司前十名推荐：江苏薪酬绩效管理咨询公司丁晓文老师认为，制定战略目标有5定，定目标，定方法，定计划，定执行，定预算；这是我们做战略规划的五个步骤。

我经常在培训过程中，问大家一个问题，就是这5定当中哪一定最难？多数学员说企业执行力最难，无可非议，3分战略7分执行，确实是最难的。

我在培训多场战略规划的课程，回答第一位的绝对是定执行。所以说为什么说我们吃了执行的苦执行的亏，大家觉得最难的。

其实，大家不凡想一个问题，如果说去年的业绩目标是5000w，那今年的目标定3个亿，这是拍脑袋定来定出来的目标。很多企业会说这个目标根本不可能完成，太离谱了。但是我会反馈学员，大家思考一个问题，如果作为企业来说，我一定要达成这个目标，是不是有机会可以达成。

当然还是有机会的，只不过这个可能会有难度而已，不一定实现不了。苏州猎头公司排名前十

如果说，我今年就想完成这3个亿的业绩目标，我们靠什么来完成，大家会说靠执行吗？显然这个时候的执行有苍白无力了。这个最难的就是如何达成3个亿的关键举措和关键路径是什么才是最难的。

如果没找到这个达成路径，这3个亿不是目标了，而是梦想，每天晚上做梦都想。

当然这里要分行业，有些行业的增长率可能是几倍，百倍的增速也是有可能的，比如互联网行业，哪些网红赛道的企业。但是传统制造业有难度的。

所以目标定的合理不合理，要通过好几个维度去分析，你要分析行业前景，定位你擅长的赛道，分析一下自身的优势和资源匹配情况，然后在最终做出决策。并不一定要直接否定这3个亿业绩目标是梦想，而是努力找到实现3个亿的路径和方法才是我们作为企业要考虑的问题。

但如果我有足够的策略方法和路径能够达成吗？我来跟大家分享一个管理工具和案例。苏州猎头公司排名前十

假如说一个女孩子，单身现在30岁，目标是要找男朋。如果说他的目标是一年内结婚，那他的策略和方法是什么？他有多少个渠道，比如相亲、父母介绍、百合网、这都是策略和方法，然后慢慢找呗。

如果她的目标定5天内结婚，她原来的渠道和方法还有没有用呢？在通过别人介绍，再通过网站是不是来不及了？那这个时候他的策略和方法是什么？如果要完成这个目标，是不是她都不能上班了，街上或者同学顺眼的看上眼了就拉着去领证了。

所以目标不同，对应的方法和策略也完全不同了。我们提出这个案例，告诉大家，其实在整个五定当中最难的并不是定目标，最难的是分解策略路径和方法能理解我的意思吗？

你说5000万到3个亿，好多人是绝对不能现实的，绝对不现实的，那如果我找资方投资，我很多资源，我很多这个渠道，我投很多技术研发，那我做市场推广，策略分解下来，3个亿可能还是有机会的。

只是说很多企业是稳步发展，可能不会说去大量包装，但是很多其他行业你在想想看，有的时候是可以达成，所以最难的就是如何达成目标的策略是什么，才是我们需要重点考虑的，要花大量时间去分析的。

    苏州猎头公司赞同江苏薪酬绩效管理咨询公司丁晓文老师的观点：所以战略规划的定义，不仅仅是定目标，最重要的支撑目标达成的路径我们要找到，后面编辑成阶段性计划，在计划执行过程中，即时纠错复盘，以及给员工设计激励机制，监督跟踪执行，表现优秀进行奖励，形成一个可持续的闭环。