苏州猎头公司排名前十推荐：稻盛和夫经营学读后感

        苏州猎头公司长期为国内、国际化的大中型企业提供人才猎聘服务，在此过程中对于企业经营决策者的接触是最多最频繁的，也有很多苏州猎头公司老板或合伙人穿梭于各类的MBA或商学院中，与企业老板打成一片，以更真实的了解企业经营的需求点。毕竟，学习是作为企业经营者终生的事业！

在阅读塾长的《稻盛和夫经营学》后，干获满满。其实我内心认为加入盛和塾是我去年最对的选择。作为一个公司的管理层，特别在带销售团队上，业绩内耗是家常便饭。这次阅读稻盛和夫经营学里，让我在塾长书里看到了他极度关注组织的愿景设计，引领员工发现内心的愿景，注重“敬天爱人”。其实创业和销售一样，是一场修行，经营哲学不仅仅是为了追求业绩、利润，更是为了凝聚员工的力量，让大家拥有共同的目标和价值观。在我们公司，营销团队成员不同背景，有着不同的想法。过去，大家更多是各自为战，力量分散。现在的我开始注重团队价值观的塑造。我们定期组织分享会，让大家畅谈工作的意义，不仅仅是为了完成销售任务，更是为了给客户提供真正有价值的产品和服务。慢慢地，团队的氛围变了，大家不再只关注个人业绩，而是互相帮助，共同为实现公司的营销目标努力。领导者需率先垂范，带头实践哲学，原来最高明的营销，就是经营人心。

     经营哲学是决策的北斗星，“作为人，何谓正确”这句朴素的询问，在遵循立足于宇宙的本源以及人心的本源来开展经营和工作，你的决策不会有问题，如果说这是道德洁癖？不，这是最划算的长期主义。因为是实践中种种事件反映出来 "利他之心"重构了我们的营销策略。不再执着考虑自己，转而建立客户上，给他们处理问题，免费为业主培训新媒体及宣传，在自媒体的发酵当中，越来越多客户选择当我们的业主，他们看到了我们用心的长期主义。

会计七原则和经营12条，这两部分内容让我对公司的运营和管理有了全新的认识。会计七原则中的“一一对应原则”，要求每一笔业务都必须有对应的票据和记录，这看似简单，却能有效防止企业内部的舞弊行为，保证财务数据的真实性。在我们营销部门，涉及大量的费用支出和销售数据统计。以前，偶尔会出现费用报销不规范、审核马虎的情况。现在，严格按照一一对应原则，经手的每一个人、每一笔费用都必须有详细的说明的双重确认，这样一来，管理变得更加规范，也为公司的决策提供了可靠的数据支持。

经营12条中的“明确事业的目的和意义”“设立具体的目标”“付出不亚于任何人的努力”等原则，也让我在工作中有了清晰的方向。我们设立具体的、可衡量的目标，然后制定详细的计划，全力以赴去实现。每个月的指标，既有挑战又有压力，但是我想起塾长说的“付出不亚于任何人的努力”，因上精进，果上随缘。很多实践证明，遵循塾长的经营12条，好的结果自然会来。

关于企业如何经营、如何实现高收益，书中也给出了很多实用的方法和思路。在市场竞争日益激烈的今天，我们不能只关注短期利益，要从长远角度考虑企业的发展。我们要不断优化、创新产品和服务，满足客户的需求，同时降低成本，提高效率。《稻盛和夫经营学》这本书就像一盏明灯，照亮了我在工作中的前行道路。它能帮助我在管理、团队建设上如何决策，更让我明白了经营企业的真正意义。我相信，只要我持续践行塾长的经营哲学，不断学习和成长，我们公司一定能够在2025年取得更辉煌的成绩。

苏州猎头公司资深猎头顾问建议企业决策者基于自身发展阶段，总结出当下的客观需求后，更有针对性的学习和运用到自己的企业经营之中。